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组织异动

部门移动

企业中部门的整合或调动在行政树上可以直接操作。

通过组织移动可以将一个部门调动为另一个部门的下级部门，也可以将一个部门调动为另一个部门的上级部门。组织移动包含组织中的成员、角色和部门。

人员调动

组织中的人员可以调动或复制到其他部门。

组织异动对汇报线的影响

组织异动时汇报关系会自动调整。

A部门有张三和李四，李四是张三的主管,A部门移动后张三和李四的主管关系会自动调整，维持李四是张三的主管不变。

李四或张三其中一人调动时，系统也会自动调整主管关系，维持李四是张三的主管不变。

组织异动对角色的影响

组织异动时角色内的成员也可能发生了异动，系统也会自动调整，也即组织异动对角色内的成员不会产生影响。

比如，角色内包含A部门张三，当张三从A部门调到B部门时，角色内成员自动调整为B部门张三。

组织异动对已发起流程的影响

无论是部门异动还是人员异动，对于发起的流程系统都会自动调整处理人，维持已发起流程的准确性。

比如，张三在研发部时发起一个请假申请，当张三由研发部调动到采购部时系统会自动将流程的拥有人调整为采购部的张三。

组织异动对流程定义的影响

在流程定义时应尽量避免使用绝对路径。当流程定义时使用了绝对路径的处理人、角色等，组织异动后，系统不会自动调整，也就是说组织异动后这样的流程需要手动调整。

组织异动小结

组织异动后，流程定义需要调整，其他都无需调整，为了减少组织异动对流程的影响，应尽量避免使用绝对路径。